Бывший глава PlayStation, похоже, придерживался смелой стратегии в отношении руководителей Sony — он просто их игнорировал
Бывший глава PlayStation, похоже, придерживался смелой стратегии в отношении руководителей Sony — он просто их игнорировал
Нахождение в рамках корпоративной структуры может быть утомительным, ведь всегда есть кому-то подчиняться. Когда речь зашла о руководстве PlayStation, один из бывших генеральных директоров этого консо…
Бывший глава Sony Computer Entertainment Каз Хирай, руководивший подразделением с 2007 по 2012 год, рассказал в интервью, что намеренно игнорировал указания высшего руководства корпорации. Он признался, что действовал по принципу: «То, что говорит штаб-квартира, не имеет значения. Мы — PlayStation». Несмотря на бюрократические трудности, его стратегия принесла успех: PlayStation 3 продалась тиражом более 87 миллионов единиц, превзойдя конкурента от Microsoft. Платформа похвасталась эксклюзивами вроде Uncharted и Metal Gear Solid 4. Хирай также описал свой управленческий стиль, основанный на регулярных личных визитах в офисы по всему миру. За шесть лет он посетил более 20 стран и около 50 городов, чтобы доказать командам свою вовлеченность. После этого он поднялся по карьерной лестнице и ушел на пенсию в 2024 году, завершив сорокалетнюю работу в компании. Мне кажется, что подход Хирая выглядит как классический пример того, как сильная личная харизма и четкое видение продукта могут временно победить корпоративную инерцию. Игнорировать приказы штаб-квартиры — это рискованная игра, которая требует не только нахальства, но и железобетонных результатов для оправдания. Тот факт, что PlayStation 3 в итоге обошла Xbox 360 по продажам, подтверждает, что его «бунт» был оправдан. Однако я с осторожностью отношусь к романтизации такого стиля. Успех во многом зависел от уникального положения PlayStation в тот период и от того, что само железо было сильным конкурентом. Его стратегия регулярных личных визитов в офисы — приятный штрих, показывающий, что присутствие лидера важнее, чем просто директивы. Это напоминает нам, что в крупных бюрократиях иногда самый эффективный способ сохранить автономию — сделать свой успех настолько неоспоримым, что руководство не сможет закрыть на это глаза.