Бывший глава PlayStation, похоже, придерживался смелой стратегии в отношении руководителей Sony — он просто их игнорировал

Нахождение в рамках корпоративной структуры может быть утомительным, ведь всегда есть кому-то подчиняться. Когда речь зашла о руководстве PlayStation, один из бывших генеральных директоров этого консольного гиганта предпочитал просто отмахиваться от приказов высшего руководства Sony, если это было необходимо.

Каз Хирай, который руководил Sony Computer Entertainment с 2007 по 2012 год, рассказал о своем пребывании на этой должности в беседе с Такаёй Аватой, генеральным директором Toridoll Holdings, опубликованной Nikkei Xtrend. «Когда я был президентом Sony Computer Entertainment, отвечавшим за бизнес домашних консолей PlayStation, — начинает он, как переведено Game Observer.

«Каждый раз, когда Ховард [Стрингер] и другие руководители говорили мне то-то или то-то, я шел своим путем, говоря: „То, что говорит штаб-квартира, не имеет значения. Мы — PlayStation“, — говорит он, смеясь.

Это, безусловно, один из способов навигации в бюрократии или под надзором менеджмента. Хотя, справедливости ради, результаты говорят сами за себя за этот период.

Несмотря на трудности, сама PlayStation 3 продала немало консолей, набрав более 87 миллионов единиц за все время. У вас были игры, такие как оригинальная трилогия Uncharted, LittleBigPlanet, Metal Gear Solid 4 и серия Ratchet and Clank, которые были эксклюзивами платформы, а также огромная библиотека инди-игр на зарождающемся PS Store.

Учитывая конкуренцию со стороны Xbox 360 и Xbox Live, PlayStation не только удержала свои позиции, но и в конечном итоге выиграла войну, так как PS3 продалась в большем количестве, чем консоль Microsoft в целом.

Ирония в том, что в рамках этого бренда есть прецедент, поскольку многие руководители Sony сопротивлялись входу в игровой бизнес в 90-х годах. Кен Кутараги был главным сторонником PlayStation в то время, идя против течения, чтобы выпустить первую систему.

За время своего руководства Хирай упоминает часть своей стратегии как босса: регулярно посещать офисы в других городах, чтобы поддерживать ощущение личного присутствия. «За шесть лет, которые я проработал президентом, я посетил более 20 стран и около 50 городов, верно? Ходить туда всего один раз недостаточно», — заявляет он.

Он обнаружил, что в первый раз встречал цинизм, но повторение этого снова и снова демонстрировало, что ему не все равно к командам и тем, чем они занимаются. «Было ощущение: „Он действительно вернулся, этот старый парень!“», — завершает Хирай.

Затем он поднялся выше по пищевой цепочке в Sony, прежде чем полностью уйти на пенсию из компании в 2024 году, завершив 40-летнюю карьеру.

Nintendo «не планирует отказываться от физических игр», — говорит руководитель на фоне критики дисков PlayStation: «Мы ориентируемся на то, что предпочитает потребитель»

Бывший глава Sony Computer Entertainment Каз Хирай, руководивший подразделением с 2007 по 2012 год, рассказал в интервью, что намеренно игнорировал указания высшего руководства корпорации. Он признался, что действовал по принципу: «То, что говорит штаб-квартира, не имеет значения. Мы — PlayStation». Несмотря на бюрократические трудности, его стратегия принесла успех: PlayStation 3 продалась тиражом более 87 миллионов единиц, превзойдя конкурента от Microsoft. Платформа похвасталась эксклюзивами вроде Uncharted и Metal Gear Solid 4. Хирай также описал свой управленческий стиль, основанный на регулярных личных визитах в офисы по всему миру. За шесть лет он посетил более 20 стран и около 50 городов, чтобы доказать командам свою вовлеченность. После этого он поднялся по карьерной лестнице и ушел на пенсию в 2024 году, завершив сорокалетнюю работу в компании. Мне кажется, что подход Хирая выглядит как классический пример того, как сильная личная харизма и четкое видение продукта могут временно победить корпоративную инерцию. Игнорировать приказы штаб-квартиры — это рискованная игра, которая требует не только нахальства, но и железобетонных результатов для оправдания. Тот факт, что PlayStation 3 в итоге обошла Xbox 360 по продажам, подтверждает, что его «бунт» был оправдан. Однако я с осторожностью отношусь к романтизации такого стиля. Успех во многом зависел от уникального положения PlayStation в тот период и от того, что само железо было сильным конкурентом. Его стратегия регулярных личных визитов в офисы — приятный штрих, показывающий, что присутствие лидера важнее, чем просто директивы. Это напоминает нам, что в крупных бюрократиях иногда самый эффективный способ сохранить автономию — сделать свой успех настолько неоспоримым, что руководство не сможет закрыть на это глаза.